今天有朋友问我能否简单说说DAO。就把近期读到的一些相关观点简单汇总了一下。
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**定义:**DAO(Decentralized Autonomous Organization),去中心化的自治组织,它是围绕一个任务组织起来的团体,通过一套在区块链上执行的共享规则进行协调自治。
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**去中心化:**DAO将决策权交给利益相关者(而非董事会成员),来实现 "去中心化 "——DAO 中的每个成员都是生态的 Builder(建设者,也是生态红利的收益者),而非 Trader。
理论上,在技术层面的智能合约保证了去中心化得以实现,而且使得DAO的每笔交易和国库经营情况在链上可溯,所有人均可以查看,因而更加公开透明。
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**自治:**DAO 支持用户在可公开访问的区块链上运行由智能合约编写的应用程序,只要满足最多利益相关者所设定的条件,便可自动触发相关的提案和行动。
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是 “组织形态” 上的变革和更新。
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第一个DAO——The DAO:于2016年4月30日,区块链公司Slock.it发起的项目。11000人投资了1150万个ETH,占以太坊总供应量14%,价值约为1.5亿美元。这也让 The DAO成为了当时最大的众筹项目。(虽然在发起2个月后遭黑客攻击共盗走了360万的以太坊—>以太坊社区进行了硬分叉,分成了ETC和ETH,以此来挽救损失)
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叙事价值是什么?(未来价值折现)社会学角度的价值。人们对 DAO 未来的期待——能够通过自主自治、去信任化,以实用为导向,为社会带来更加公平、透明、高效的组织模式(解决世界上大多数组织管理的问题)
“人人拥有权力,权力属于人人”是 DAO 的目标,也是 DAO 的叙事价值所在。
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目前DAO的几种分类(参考Beep Cryto和的项目归类):一个项目可能有多种属性和标签
**基础设施类:**为想要发起,治理,管理DAO的组织提供了巨大便利 e.g. Aragon,DAOstack,Moloch
**资管类:**以”投资”/”Grants” 为导向的DAO组织 e.g. Metacartel,The LAO, WHALE,FlamingoDAO
**治理类:**协助DAO 权力下放、做决策 e.g. Snapshot,Tally,Gnosis SAFE
**服务类:**及时对接到成熟的专业人才。e.g. DxDAO,Raid Guild
工会类: 工会治理 e.g. YGG,Good Games Guild
**创作者类:**重塑了内容的产生者、消费者和媒体的互动方式。这些 DAO 不依赖基于广告的收入模式,而是使用代币激励来奖励生产者和消费者在给定内容的所有权 e.g. Bankless,Mirror
协议类: 为各个主网提供了一个框架,以发行由其社区拥有和运营的代币 e.g. Uniswap、Sushiswap, Aave、Curve
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常用的DAO辅助工具
- Gnosis Safe - 通常用于管理社区金库的多重签名钱包。
- Snapshot - 链下投票平台,可轻松实现基于代币的治理。
- Discourse - 通常用于讨论治理建议的论坛。
- CollabLand - 为社区聊天组提供令牌门控访问和提示的机器人。
- Coordinape - 协调游戏以确定哪些贡献者应该获得代币奖励。
- Parcel - 资金管理,可轻松跟踪和发送付款。
- SourceCred - 跟踪社区参与和奖励活跃成员的实例。
- Mirror - 通过代币化众筹为创意项目融资。
- Tally - 治理仪表板,用于跟踪不同协议的链上投票历史。
- Boardroom - 代币持有者管理的治理中心,以授权关键决策。
- Sybil - 创建和跟踪链上治理委托。
- RabbitHole - 完成特定链上任务的奖励代币。
9. 目前面临的问题:
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**基建不完善:**目前的DAO基建还不够完善,目前市面上没有一款产品能够让方案通过了(某些条件一旦触发)就可迅速自动执行(“自治”方面的问题)。
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**协作成本:**由于组织架构的问题,每次做决策需要给足社区成员充分的时间投票。社区成员越多,协作成本越高。
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缺乏法律/法规的明确性
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权力集中/伪民主问题:“同票同权”的「单细胞民主」—— 目前大部分的DAO治理都是通过持有代币数量的多少来决定Voting Power。但这种就很容易陷入大户或者少部分人(比如核心团队)的集中性控制弊病。要如何保证民主和独权的平衡并保持策略的均纳什平衡?
靠谱度加权( believability-weighted)和极致透明(radical transparency)(源于桥水基金极具DAP化的决策模式),在一定程度上可以解决这个问题。
“我的目标是和我共事的人一起做有意义的工作,建立有意义的关系。我知道只有极度的透明和算法式的决策机制才能帮我实现这个目标。” ---Ray Dalio
“Dot Collector” 是桥水来实现靠谱度加权的工具,员工可通过strategic thinking(策略化思考)、dealing with ambiguity(对模糊化情况的处理能力)等不同维度给其他人打分,分数范围为1到10分,7分为平均水平。
所有的点评,比如打分人的ID、分数、追加的附言评语都会被永久保存。每一个点评被称为一个dot,某个人身上可能挂满了dot,比如桥水的联席CIO 身上就挂了约有11000多个点。各项维度最终集成为你的“靠谱度”(believability)。而在决策过程中,就可以通过靠谱度进行加权。
10. 结尾:
- DAO是「组织形态」的变革和更新
- 传统中心化企业到DAO组织的过程,是多个个维度不断从封闭式转向开放式的过程。
- “渐进式去中心化”:Variant Fund 创始人Jesse Walden提出的概念——“加密货币公司不必,而且一般来说不应该从第一天起就成为一个DAO,它们可以不断发展。”
- 虽然DAO是「权力下放」的过程,但绝不能没有「权力中心」,那些抨击一个项目或者组织最终还是被某一小撮人控制的诟病,并不是DAO的缺陷。任何组织想要将决定和任务有条不紊进行下去,就一定有人决策,无论是前期还是后期,无论是有形还是无形,无论是群体还是个人。
- DAO要解决的是权力的「分散性」和「流动性」,前者赋能项目参与者对项目的话语权,后者保证起决定性因素的领导者的不断更迭。
- 关于DAO的定义和包装:过于固守事物本来的形态,往往无法真正了解事物的本质,不管是包装还是归类的“定义”都是服务于“更好阐述产品本身”,而非用来限制“产品本身”。
- 作为区块链技术所倡导的去中心化理念的延申,DAO的应用越来越广泛。以DAO为组织基础同时兼具各自特色的组织日趋完善和成熟,
参考文献:
https://mp.weixin.qq.com/s/QxzNGChEmFEUqOcPzRh8Qw
https://www.youtube.com/watch?v=HXbsVbFAczg
https://www.businessinsider.com/bridgewater-ray-dalio-radical-transparency-app-dots-2017-9