作者：Sea#6666
编辑：Kitty#5136
读到今日著名博主、软件架构师 Daniel Jeffries 写于 2017 年的一篇文章，预测《比特币在 20 年后会是什么样子》，作者在文章开头讲到，当我们面对快速变化而纷繁复杂的新技术、新趋势时，为什么大多数人难以预见和看清未来，甚至有时候即便看清了一部分，也无法说服自己去相信它。
抛开关于比特币的未来预测不说，我觉得他总结的这 6 大原因有启发，翻译如下。只译了一小部分，后大半部分关于比特币的预测没有翻，有兴趣的可以看原文，👇
https://hackernoon.com/what-will-bitcoin-look-like-in-twenty-years-7e75481a798c
预测未来是一件棘手的事情。预测错误实在太容易，而要做对则很难。
我在成功预测未来技术趋势方面有很好的记录，但没有人能够 100% 正确。阿瑟·克拉克 (Arthur C. Clarke) 是有史以来最伟大的科幻作家之一，他曾预见到了卫星、GPS、云计算、互联网以及远程办公，但他自己也承认，他高估了火箭的重要性。
混沌理论告诉我们，预测未来是不可能的。但这并不完全正确。
我们永远无法预测到黑天鹅事件（如新冠肺炎）或完全出乎意料的技术（比如向 18 世纪的农民解释计算机和互联网），但我们可以对未来做一种蒙特卡洛分析 (Monte Carlo analysis) 然后预测未来发展的主要路径。
只有极少数人能很好地做到这一点。事实上，大多数人对未来的预测都错得很离谱。所以在我们尝试对未来做任何预测之前，我们需要理解其中原因，从而尽量避免犯同样的错误。
人们对未来容易判断错误的第一个原因是，他们在对某件事情形成观点之前只用了大约五分钟时间来研究它。
但这并不是所谓的思考。就像最原始的蜥蜴大脑，完全无法理解任何新奇的事物。它只擅长攻击、防御、寻找食物和住所，以及避免无聊。它只是一个生存机器而已。不幸的是，许多人几乎一生都只拥有同等水平的思考能力。在看待新趋势和机会时，他们无法提供有价值的观点。
人们未能看清未来的第二个主要原因是，这与他们对世界的理解相悖，没有着眼未来。
像柯达这样的公司，他们根本拒绝认同数字电影的力量，因为他们过去一百多年的业务都建立在化学胶片的基础之上。他们本来拥有巨大的优势，但他们搞砸了。他们把过去误认为是未来，当市场从他们身边咆哮而过时，他们付出了沉重的代价 —— 破产。要看到未来，你必须能够跳脱出来，忘记你过去的成功，超越你目前对世界的理解。
人们不能看到未来的第三个主要原因是，未来挑战了他们的权力地位。
举例来说，这就是为什么银行业寡头杰米·戴蒙 (Jamie Dimon) 以及一个上个月才允许女性开车的国家的王子 ，都把比特币和加密货币视为「欺诈」或「骗局」。他们确实看不清楚，因为他们是当前体系的主要受益者；
他们也不想看清楚，甚至是无意识的发起一系列信息战，只不过是他们一种精神上的防御机制。世界运行新模式的兴起意味着他们的地位会受到威胁，这让他们感受害怕。问这些人对于比特币的看法，就像问一个出租车司机对 Uber 的看法，或是一个马车制造商对汽车的看法一样，他们的意见没有参考价值。
人们搞不清楚预测的第四个主要原因是，他们误把自己观点当成现实。
我们对当下世界的看法与实际现实之间，往往不是一回事。一个是地图，一个是领土。不要把地图误认为领土。
1995 年，克利福德·斯托尔 (Clifford Stoll) 在美国《新闻周刊》发表了一篇今天来看臭名昭著的文章，文章宣称互联网即将崩溃。作者写道：
「有远见者预见了远程办公、互动图书馆和多媒体教室的未来。他们谈到了电子会议和虚拟社区。商业和业务将从办公室和商场转移到互联网上。数字网络的自由将使政府更加民主。—— 这简直是胡说八道。」
在今天读到上面这段引用的话，你可能忍不住会笑。
我敢打赌几乎每个人都在嘲笑这个可怜的家伙没有看到互联网即将到来，甚至他们可能都不知道互联网是什么。他们几乎肯定没有看到一个正在运作的维基百科，远程办公的兴起，以及通过亚马逊购买书籍和其它一切杂货。
事实上，上面那段话最引人注目的不是它有多不准确，而是它在很多方面都很准确。阅读全文，你会发现他的预测在很多方面都是非常准确的。
如果你回顾那篇文章并剔除 Stoll 的观点，那么未来二十年的互联网将是一幅清晰的画面。就像这句话：
「麻省理工学院媒体实验室主任尼古拉斯·尼葛洛庞帝预测，我们很快就会通过互联网购买书籍和报纸。」
Stoll 看到了未来，他只是拒绝去接受未来。如果他设法摆脱自己理解的方式，只是观察而不是解释和过滤他所看到的东西，那么这篇文章将作为历史上最具前瞻性和最准确的文章之一载入史册。这个现象为我们找到了难以预测未来的下一个原因。
人们弄错未来的第五个原因是，对未来完全缺乏耐心。
就拿 Stoll 文章的开头来说，他写道：
「上网20 年之后，我感到很困惑」。
Stoll 已经上网二十年了，但对他来说，互联网依然还不够成熟。人们很容易惯性地认为，即便再过更长时间，理想中的互联网依然不会出现。
等待是最困难的部分。让事情自然发展需要耐心。
很多创造的过程需要经历挫折、失败和巨大的韧性。一旦你把自己的想法暴露于充满锈蚀、重力和摩擦的现实里，事情往往会分崩离析。没有任何计划能在与敌人的接触中幸存下来。现实是一块磨刀石，要么粉碎你的想法，要么磨砺你的想法。
真正的创造过程往往需要大量的时间，我分享一个经典例子，来自魔术贴的发明者乔治·梅斯特拉尔 (George de Mestral)
Mestral 第一次有这个想法是在 1941 年，当时他在树林中溜狗散步，发现有一堆小木刺粘在狗的皮肤上，这让他有了灵感。但当时这个想法并没有完全根植在他脑海里，直到七年之后的 1948 年，他才开始着手重新制作小钩子，然后又花费了十年的时间来实现这个想法并批量生产。再到上世纪 50 年代末，他开设了自己的公司，当时他预计魔术贴的市场需求会很大。但这并没有发生。
又过了五年，直到 1960 年代，一些太空计划注意到魔术贴，以此解决宇航员在庞大而笨重的太空服进出不便的问题。世界上的多数人（用户）只关心一个新事物能为他们解决什么问题，而不会关注到问题背后的意识形态。此后不久，滑雪产业就注意到了它，并大规模应用到了滑雪靴子上。
在这个例子中，从最初的一个想法到运作一个盈利的业务？花了大约 25 年。
回顾一下，我们可以从 Stoll 那里再吸取一个教训：
他最大的错误是对未来视而不见，这也是人们难以预见未来的第六个原因：他根据当前人类的发明，想象成对未来问题的解决方案，这是显而易见的错误。
当前的发明创造是用于解决当前的问题，而未来的问题则需要全新的解决方案。
Stoll 在文章中还提到，CD 书籍永远不会取代真正的书籍。这是对的，用笨重的 CRT 显示器读取 CD 上的书籍是一种让你撕裂视网膜一般的体验。但是读懂这个故事的本质，更有助于我们理解未来新的解决方案所要具备的必要特征。
我们几乎不可能知道未来的完美解决方案是怎样的，但我们可以弄清楚理想的解决方案应具有哪些特征，以便在它出现时认出它。
让我们来看看电子阅读的演进过程：
CD 使用起来十分笨重；当时的显示器不够高清，难以阅读，很伤眼睛。电脑体积庞大，携带不便。甚至笔记本电脑也是烧腿的砖头，没人愿意用它阅读任何该死的内容。
同时，Stoll 也忽略的纸书的缺点
书也很沉重；它们由树木制成的；容易丢失或损坏；你只能携带少数书籍，否则难以承受重量。
根据以上分析，我们可以发现一个好的解决方案应该是：
- 轻巧超便携
- 拥有水晶般清晰的显示屏
- 用户无感知的数据存储
- 像书一样容易使用，打开即可阅读
- 可保护数据，若不慎丢失或损坏，可以恢复数据而无需再次花钱购买
- 允许一次携带大量书籍
让我们看看它是如何工作的。Kindle 改进了阅读体验，甚至做到了防水，这使得它比传统书籍的综合体验更佳。
新的解决方案首先要指出问题所在，且必须具备与旧方案相同的功能组合，再加上一些新的功能要素，才能真正赢得用户的认同，带来更好的体验。
当然，我们现在知道答案了：它们是 Kindle 和 iPad。二者都十分易用，将存储介质隐藏起来，通过备份来保护数据的同时还能保护眼睛。
最后总结一下，从上述内容来看，一下三个原则可以帮助我们更好地洞察未来：
- 耐心。Patience.
- 持续观察。Observe, don’t interpret.
- 不要将现在的解决方案嫁接到未来的问题之上。Don’t graft today’s solutions onto tomorrow’s problems.
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