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Posted on May 17, 2022Read on Mirror.xyz

FWB考古:极简原则,渐进式去中心化

这是 “FWB大百科系列” 的第一篇文章,✅发展简史 ,会从起源、发展阶段、反思三个角度揭秘这个社交第一大DAO的来龙去脉,其余两篇在合辑里找👇

https://mirror.xyz/zzao33.eth/4dhazDqLFFKTAh0r-j80AgbBKUsn0UsNdqGR2Wiu1sI

声明:本文材料部分均由Friends with Benefits发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。

 From BrandGuidelines

FWB被认为是第一个Social DAO,第一次开创性地在discord使用collab.land,第一次在治理中引入Season季度制,第一套线下代币门禁系统,第一次以vibe之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类DAO的初始想象,是真正的创世玩家。

起源

FWB始于一个人,Trevor McFedries

出生于1985年,加州小伙年少有为。19岁开始做DJ,随后签公司发专辑,进入Billboard前十,被Paper Magazine授予“人民选择奖最佳 DJ” ,曾在Lollapalooza和Coachella音乐节演出,与Chris Brown,Kesha,Katy Perry等同台。

那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor在此之前正是个程序员,22岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010年,Trevor成为Spotify的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。

在音乐以外,Trevor还做科技创业,曾在Bad Robot担任驻场企业家,在2016年创办Brud并担任CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud是家“跨媒体公司“,“创造社区共有的媒体,集体构建世界“,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的ins虚拟模特Lil Miquela

Miquela在Instagram坐拥300万粉丝,2020年即在SuperRare上发行了NFT👇,展示在Mirror官方指南中。

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Trevor始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021年他和老朋友Jesse Walden聊天时谈到现在的 “Forever 21 经济“——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。

他们提出一个关于“创作者经济”的假想:

现在大家争着在Substacks, OnlyFans 和Patreons 里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?

——来自Consensys的采访

2013年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过代币共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。2020年9月,他在Roll上发行代币 $FWB,采用collab.land验证钱包,创建了FWB discord服务器,着手解答这个问题。

阅读FWB的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。

来自FWB官网

这不正是Trevor本人的基因?很多人在谈论DAO的时候常常避嫌般绕开“创始人”,但DAO不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。

发展

最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor送出一些代币招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请collab.land的工程师来升级插件,请币圈大佬来教投资,通过SourceCred分发报酬。

不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021年2月,FWB完全稀释后的估值约1.4亿美元,入会门槛高达一万美元。

事情并非一帆风顺,2021年3月14日,Roll平台遭到黑客攻击,包括FWB在内的社交代币损失惨重,币价一日暴跌98%

3月18日,FWB推出100万枚新代币$FWB pro替代FWB classic,重整财库。币价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了3000多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。

这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是AlexZhang在第三季对DAO出现和演化做出的初步解说:

  • FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
  • 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
  • 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和代币授予的激励。
  • 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。

从左至右:Season2,Season3,Season5,现在

图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。

S2: Slow New Friends 慢速扩张

社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。

  1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的host committee,和专攻社区治理的governance committee。

  2. 财库多元化( Treasury Diversification

    获得70万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。

    将 7900 $FWB 换成 4380 $WHALE - 进一步协调两个领先的社交代币社区,努力发展该行业并支持正和游戏。

  3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。

  4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的NFT画廊。

  5. 启动Member Directory项目(就是后来的会员名录Bio)。

  6. BTC Miami举行了第一次官方线下IRL聚会!

S3: Creative Cooperation 创意合作

走向线下,重视产品,形成数字城市

本季最初计划分化为四个团队:会籍Membership、产品Product、媒体Editorial、财库Treasury,实际结果更精细些:

来自2021年9月30日Mirror

  1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台WIP(Works In Progress)。
  2. 举办首届黑客松
  3. 接受了三家知名媒体的采访:RAConsensysDefiant
  4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel举办官方派对,GateKeeper面世。

S4: Locally Grown 根植地方

深入线下,降低门槛,成立SubDAO

  1. a16z为首的几家机构投资1000万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过
  2. 开通了local会员,门槛降低为5 $FWB(全球会员为75 $FWB),可以参加所有城市的discord频道和线下活动
  3. 分化出城市SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
  4. 开设奖学金项目,拨出价值18,000 美元 FWB 代币,分发给创意人员,这里查看进行情况
  5. FWB NFT DAO立项,拨款25万USDC用于建设NFT DAO,目标是半年到一年后脱离FWB DAO相对独立地运作,拥有自己的代币和激励机制。

Season5:Social Spaces 全套社交空间

专注产品,增加城市试点,商业初体验

这布局是行业理想没错吧?

  1. Event Key和渐进式去中心化的“顶级vibe手册”:除了三个SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放10个城市活动试点Event Key,提供指导(有一套类似SOP的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
  2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成beta版,正在内测。这是目前web3文化领域第一套去中心化身份系统案例。
  3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备“买下”知名中餐馆Hop Louie(还在商讨中)。

Season6: Collective Growth 集体成长

会员维护,贡献渠道拓宽,商业探索

  1. 4月召开社区治理大会2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
  2. Discord大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
  3. 开启“车库”资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达1万美元的实验项目基金,代币持有者均可投票,Garage也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
  4. 成为Opensea首个官方合作对象,获得25w美元策展赞助和3天首页策划权
  5. 8月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
  6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型

来自Town Hall视频资料

极简路线

在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。

FWB的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:

创作者的权利,科技工具的运用,代币准入的实验。

简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助DAO排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来FWB本可以做但没做的事:

不做Web3系统教学

非常非常多的DAO在做这件事情,甚至有了股Web3=跨学科学习的味道。

殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种“懒惰”和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道“所有事情”再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。

教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。

不做Twitter交际花

FWB产品负责人Mike Bodge直言:“是的,我们不在Twitter上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。“

——Zora Zine访谈

在媒体方面,FWB做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter“太长不看”,一个是质量,一个是实用度。

web3仿佛默认运营twitter很重要。但发Twitter实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和代币准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)

不快不大

刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:

商业尝试了6个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前Season2就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的IRL线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key开放到现在也四个多月了。NFT DAO要等一年。时间都去哪儿了?

做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁Gatekeeper技术上不难吧,Discourse换成Upvote,SourceCred换成OurCred…

办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…

但是再回看三个要点(创作者、科技工具、代币实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释代币和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,狗就狗了。(Again,钱够烧什么都好说…)

不平均主义

看到一条很棒的Twitter thread:

https://twitter.com/owocki/status/1524069606855303168?s=20

去中心化不是无组织的混乱,一个DAO有一丝中心化结构不代表它就不DAO了,这种意识形态的要求是一种暴政。

我们已经看到了,在最初,FWB DAO是专指管理Treasury的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB的发展历程文章中,Alex这样定义FWB的决策模型和性质:

在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。

Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。

目前,FWB 介于数字合作社、Web 3初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。

-Alexander Zhang

一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB的一个重要实验命题:**通过代币准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到“质量”,那建立起来的“数字城邦”再大,又何以为城邦呢?

创作者的权利,科技工具的运用,代币准入的实验。这简单的三个原则,让FWB有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。

当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文,也欢迎来Twitter找我聊天:@zzao3333

了解更多FWB的前世今生:

https://mirror.xyz/zzao33.eth/Z_iJawpUvgVn5hJh9pzn0ynioXetEsccxVomR09_fP0

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