愿景

建立更加创新开放的组织机制，通过对人力资源在云端的重新配置，让数字内容创造者和内容产出物等，在下一代互联网上实现价值的流通。

Giglulu 的目标并不仅仅是在下一代互联网上建立一个去中心化、社区自治的Fiverr或者Upwork。我们思考和准备的可能更多，尤其在人们日常工作、项目管理、组织协调和生产关系方面，最终将GigLulu打造成全球最大规模去信任的远程办公和协作的区块链经济体。

面临的问题和挑战

首先是外部宏观大环境；其次是世代更替、文化和价值观微妙的变化；最后是Web2.0古典互联网中，中心化权威机构存在的弊端；我们简单罗列了以下几点：

• 疫情：疫情导致的经济下行，使一部分企业人力成本骤升，非核心业务在用工形式上迫切需要转型
• 产业结构：产业结构调整，企业面临发展新机遇，需要在控制成本的同时，尝试性加大创新性人才的投入
• 数字内容产业的零工经济：习惯电脑前工作的数字内容创造者，面临失业和就业双重危机，他们需要一个有别于体力劳动者的零工（Uber/滴滴/DoorDash等）就业平台，获得体面的生活保障
• Z世代的生活方式：伴随互联网成长起来的Z世代员工价值观更加多元，崇尚自由，注重成就感，这类人群相当接受灵活雇佣关系，追求自由、弹性的工作方式
• 传统公司的局限性：大多数打工人意识到在“公司”这种组织形式上，难以收获财务上的自由以及精神上的成就感，只有改变其在组织中的角色才有更多的可能性
• WEB3缺乏人力资源的统一入口：Crypto世界的原住民正在历经work-to-earn的过程，当下他们充满激情，但是缺少一个统一的输出口帮助他们更轻松的匹配工作和建立新的组织关系
• 中心化中介机构的弊端：像Uber、Fiverr 这样的传统科技公司拥有数量众多的“外围利益相关者”。这些相关者为硅谷和华尔街贡献了他们创造出来的巨大收益和市值，却没有享受到中心化机构高速发展所带来的红利，甚至还要像愣头青一样，每一笔交易向平台支付10~20%不等的服务费、面对各种条条框框的条款限制 或者 发生纠纷时候中心化决策者的一言堂

GigLulu的解决方案

GigLulu 计划筹建一个去中心化、社区自治管理的人力资源和技能出售的共享网络，允许用户通过“远程工作”和“建立交易需求对”来获得收益以及解决实际问题。面对市场上存在的问题以及未解决的痛点，GigLulu 给出了自己的解决方案：

• 聚焦数字内容产业：只聚焦在数字内容产业的远程办公和零工经济，以便缩短交付路径、提高协同效率，同时让交易标的变得更加可编程化
• 去中心化和去中介化： ****旨在为创造者和需求方打造一个真正自由、公正的交易市场，实现在去信任环境下无摩擦的点对点交易，且过程无需通过中介机构中转
• 去公司化：帮助个体不再依附 “世俗意义上的公司” 、或者帮助他们筹建链上“去中心化自治公司&团队”，以治理人的身份直面需求方，过程产生的收益将全部归 贡献生产力、实际创造价值的人所有
• 降低人力成本：对于企业或者需求方来说，改变的是从创造者“为我所拥有”，变成阶段性“为我所用”。这种即插即拔的模式，可以有效减少企业用工量谷底时人力资源的浪费
• 低服务费：仅面向需求方收取10%的服务费，结合周期性发放的奖励和分红，实际可以低至 5%。有深度的用户还可以通过质押和提供流动性，或者参与社区的治理运营，将这一块费用长期维持在一个极低的标准之下
• 社区自治：DAO 接管着整个社区，没有中心化权威机构的一言堂，所有涉及到利益的争议、共识等问题，都将交由社区成员沟通投票决定
• 奖励明确：通过“远程工作”和“建立交易需求对”来免费获得奖励，有深度的用户更可以积极参与到社区中的治理、或通过质押和提供流动性来持续获得代币奖励。所有奖励逻辑都是建立在开源的协议上被自动执行
• 利益共同体：没有绝对的外围利益相关者，平台收取服务费的90%全部流向社区，所有在DAO中的成员都是利益相关者，可以享受到GigLulu和 GLU Token高速成长带来的投资回报

通过上述方式方法，GigLulu 实现了创造者和需求方之间的信任和价值最大化。推动了远程办公和零工经济生态系统的增长，也为未来元宇宙或者Web3世界的生产关系有序迭代贡献着无与伦比的价值。

最后，我们认为，Web3 的用户体验应该是能够涵盖多个赛道和用户场景的，而不只是像现在一样大量集中在L1/L2/跨链桥、DAO工具等基础设施或者金融及其衍生品领域（NFT似乎也并没有逃离这个怪圈）。我们相信，如果 Web3 希望吸纳Web2.0广泛用户的积极参与，一定是满足到了真实用户在虚拟世界中某一个十分具象的需求、而非投机，并且Web3去中心化的服务体验要比传统中心化的商业机构给予他们的，更加让他们感到信任、满足和成就。

GigLulu的通证经济模型（Tokenomics）

GLU 是 GigLulu DAO发行的原生代币，它是一种兼具激励和治理性质的代币。平台允许用户通过“远程工作”和“建立交易需求对”来免费获得奖励，并鼓励他们积极参与到社区中的治理、或通过质押和提供流动性来持续获得代币奖励。

GLU 基于ERC-20发行，总供应量固定为20亿枚，具体的分配规则如上图所示，其中：

• 核心团队 15%：300,000,000；分3~4年逐步释放
• 早期战略投资 10%：200,000,000；分2~3年逐渐释放
• LP流动性 5%：100,000,000；分2年逐步释放
• 社区占 70%：1,500,000,000,000；分4年逐步释放

我们计划在GigLulu产品第二次内测阶段开始提供，初始计划将通过公开市场募资所得的ETH+1% GLU Token注入到Uniswap启动交易流动性。

初始流动性提供计划：

在第二次产品内测阶段，我们选择1.5% GLU（≈30,000,000，in 12% Pool）分成2,000 份，每份以1.2 ETH进行出售，总共募集2,400 个ETH（1份 = 15,000 GLU = 1.2 ETH, 1 GLU = 0.00008 ETH ≈ $0.24）

同步进行的是，我们会在Discord中基于某种明确的活动规则筛选出 2,200 个地址加入白名单（在规则内，优先满足参与募资的用户）。所有赢得白名单的用户都可以免费申领到 GigLulu Genesis NFT；持有该NFT的用户可以第一时间Mint到自己心仪的 Web3 ID，后续还将有极大概率享受到空投和其他权益。

募资获得结束之后，为确保早期参与者价值的恒定，2,000 份中所有未售出的部分将直接销毁。接着，我们会继续拿出1% GLU Token（≈20,000,000，in 5% Pool）+ 募集到的2,400 ETH将投入到Uniswap 创造初始流动性。所得到的GLU-ETH LP Token 也将第一时间发送至 0x…dead 地址上进行销毁，保证这部分的流动性获得永久锁定。

固定奖励部分的线性释放计划：

1）工作奖励：

每32,500个区块周期（≈10天），固定释放1,000,000枚Token（in 26% Pool）。并且约定每1,560,000 个区块（≈240天）固定释放数量将增加25%

2）财务质押奖励：

每6,500个区块周期（≈1天），固定释放422,000枚Token（in 10% Pool）。并且约定每1,560,000 个区块（≈240天）固定释放数量将减少50%

3）DAO治理奖励：

每6,500个区块周期（≈1天），固定释放100,000枚Token（in 19% Pool）。并且约定每1,560,000 个区块（≈240天）固定释放数量将增加30%

以上是GigLulu DAO 深度领袖基金对生态主要贡献者给予的固定奖励，会在4.2~4.8年时间内线性释放完全。除此之外，贡献者还将享受总服务费的90%的分红以及参加治理博弈失败方总捐赠的100%奖励等。更多细节请参阅《GigLulu DAO 和 Tokenomics 白皮书》。

产品功能模块概览

我们简单设计了一张产品架构图来阐述整个GigLulu 生态能够运转和自治的逻辑：

1）零工、专职和橱窗

零工、专职和橱窗是GigLulu 技能提供方和需求发布方进行交易的统一接口平台，根据销售技能商品的属性和场景做了划分：

• 零工：以微小型“项目”为结算单位；满足需求方非标准化需求，能够短平快交付，价值100 USD~500 USD，周期1-5天交付的小微零工
• 专职：围绕“人月时间”为结算单位；满足需求方需要维持中短期/周期性高频协作的远程工作；价值在800 USD/月/人~10000 USD/月/人，周期1周~数月不等
• 橱窗：上架出售的数字商品是已经足够标准化的物件，它不被需求方的意志所订制，完全是技能提供方的主观行为。可以以传统的License方式 或者 通过铸造NFT方式进行出售

2）团队

Giglulu DAO生态下用户可以主动创建2~50人规模的小型DAO组织，我们将产品取名为“团队”（DAO of DAOs）。旨在将一小撮彼此不认识、但掌握着不同专业技能又彼此互补的创造者凝聚在一起，为了一个相对复杂、并且需要充分协作和共识的项目目标，持续输出生产力的小型组织。团队和个人在社区中被视为同等级别的创造者节点，可以无差别的在零工、专职和橱窗中对接需求方。

得益于Giglulu的DAO工具，团队的创建、成员内部的治理、收益分配等问题，都将受到协议的明确保障。

另外，成熟的团队还将允许发行属于他们自己的Token。这些代币将会为他们的粉丝，尤其是与他们曾经有过合作，产生信任的链下组织带去独特体验。

3）無聊IM

無聊IM 在整个社区中扮演着实时交流和远程协作的基础设施的角色，更是价值转移的前端UI中枢。目的是解决甲乙双方以及社区全体成员链下沟通、交易、协作、组织、社交等一切 人与人交互的问题。将会提供：

• 社群/群聊/私聊
• 消息通知
• 价值发生流动时所需要的信息签名（UI层的信息枢纽）
• 白板/会议

虽然在Crypto的世界里，Discord、Telgram、Twitter 已经足够满足到人们日常沟通和社交的需求，但是我们认为，在具体到远程办公和协作这样的业务场景下，第三方的社交工具与业务之间存在着巨大的鸿沟，一方面，影响着两个陌生人在链下的协作效率和沟通成本；另一方面，你永远无法否定人性的复杂与不确定性，当甲乙双方发生交易纠纷时，链下的沟通记录将会成为未来在DAO中对簿公堂的证据，而委托第三方沟通工具取证的链路过长且易于伪造。于是乎，基于自己生态打造打造符合自己业务场景的社交效率工具变得尤为重要。

4）GigLulu DAO

GigLulu DAO 视为 GigLulu 平台上的唯一管理机构，提供一组易于使用和理解的工具集合，比如提案、仲裁、投票、委托授权等，借助于这些工具的组合使用，DAO成员真正控制着整个生态系统，他们共同决定了系统运作的细则——小到很多业务模块在智能合约上的参数调整、大到战略经营上的共识等等都将由社区确定。

任何人都能够积极参与到GigLulu DAO的治理环节，除了普通用户之外，DAO 还设定了大法官（21名）、众议员（100名）、技能领域专家（上限为过去65,000个区块快照中创造者总人数的1%，数量只增不减）、社群管理员（每个一级领域分类，设定上限为10名）等角色，共同组成了DAO的核心管理层。

以上角色通通来自于社区，通过对治理模型的设计，一方面，对应享受的权益和必须付出的义务，在投票博弈过程中获得合理分配；一方面，通过博弈解决局部矛盾以获得全局利益最大化。

治理内容主要包含：

• 管理和更新 GigLulu平台和运营参数（例如，费用比例、质押时长影响的汇率值、veGLU Boost的加权系数、治理角色和收益分配等等）
• 违背社区文化的技能商品的下架
• 交易发生纠纷时候的仲裁
• 不同专业技能领域，交付节点的共识和标准的形成
• 关键治理人身份的申领、罢免等（主要社群管理员）
• 技能领域专家的申领、认证
• 增长黑客、深度领袖、捐赠储备基金会的受托责任
• ......

更多细节请参阅《GigLulu DAO 和 Tokenomics 白皮书》

5）通证经济

GigLulu DAO 的通证经济模型借鉴了 Curve 的 VeToken 设计思路，并在此基础上融入了符合GigLulu业务场景的治理纬度。其核心设计思想主要有两点：

1. 鼓励用户锁定 GLU，然后将其转换为具有协议治理能力的 veCLU。Token持有者可以决定他们想要锁定他们 GLU的时间，时间越长，GLU~veGLU 汇率越优渥，持有者拥有的 veGLU 数量在其锁定期间线性衰减。通过这样的策略，激励持有者定期为 veGLU 重新锁定他们的 GLU
2. 持有veCLU的用户必须以最低门槛要求参与到治理环节，并且尽最大努力做出符合社区最大利益的正确决策，否则每次错误的治理都将影响自己veCLU Boost的权重值，而Boost与其APR年化率成正比。不同治理角色Boost上限不一样，但下限都为0.8。

我们十分自信所设计的通证经济模型有能力捕获到GigLulu应该有的价值，并将其公平公正的分配给Token持有者。任何人都可以十分信任GigLuLu，成为我们协议的用户，共同推动生态的不断繁荣，并且同时获得回报。

GigLulu DAO 总计发行20亿枚GLU，其中的70%全部流入到社区。旗下掌管着3个基金，分别是：

• 增长黑客基金：冷启动时占12%，用于IDO、空投、运营消耗等
• 深度领袖基金：冷启动时占55%，用于激励生态内所有贡献者，包括拥有一技之长的数字内容创造者、提供交易对的需求方、参与社区治理的成员以及提供价值流动性的投资者等等
• 捐赠储备基金：冷启动时占3%，会持续收到10%的服务费以及100%参加治理博弈失败方的捐赠奖励等

更多细节请参阅《GigLulu DAO 和 Tokenomics 白皮书》

产品模块预览

计划2022年第三季度，GigLulu Beta版本上线即将提供功能独立且完整的模块，将包含：技能商品的上下架、使用Crypto 货币交易、工作或者建立交易需求对挖矿、完善的个人主页以及链上的社会化评价系统等。“团队”和“橱窗”模块预计会在Beta版本后5~7个月左右时间上线，DAO 的工具集会基于需求的紧迫程度在2021Q3~2023Q3期间迭代完成，最终版本预计会在2024年Q1~Q2期间完全交付给社区使用。

成为协议用户并获得收益的方式

GLU 是一种兼具激励和治理性质的代币。从一开始我们就以DAO的方式确定了其分配的规则，我们为社区预留了70%的Token，相当一部分将会通过“深度领袖基金会”分发奖励给为社区所做出的贡献节点，以保证GigLulu的社区在未来很长一段时间内能够通过资金的持续输入获得自我进化和成长。

协议用户在GigLulu获得收益的方式主要有以下三种：

1）建立交易需求对 或者 参加工作来获得收益

通过“参加工作”或者”建立交易需求对“来获得主动收益（Work to earn & Demand to earn） 是我们认为最切合平台内核以及文化的一种投资形式。

需求方在购买技能服务时会要求收取10%的服务费，同时，在交易完成结束的时候，技能方有权利选择放弃甲方合约款的0%~20%来获得低于Uniswap市价5%的价格购买到对应价值的GLU Token。从而鼓励更多拥有一技之长的人能够加入到GigLulu的生态和社区，而不只是单纯HODLing GLU。

💡 相比于传统共享经济平台收取高达交易费的 15%~20%。GigLulu面向需求方只收取10%的服务费，考虑到周期性发放的奖励和分红，实际可以低至 5%。不仅如此，有深度的用户还可以通过对GLU质押和提供流动性，或者参与社区的治理运营，将这一块费用维持在一个极低的标准之下。

GigLulu DAO - “深度领袖基金会” 约定每65,000个区块（≈10天），做一次分发奖励，其中分发奖励的总和包括两个部分：

1. 每65,000个区块周期，固定释放1,000,000枚Token（26%池子）。并且约定每1,560,000 个区块（≈240天）固定释放数量在原基础上将增加25%
2. 平台通过撮合的交易对所收取的服务费，在每32,500个区块周期结束的时候完成一次合并，其中全部服务费收入的50%

两者之和，最终按照一定的比例在未来 65,000个区块（≈10天）线性分发给贡献手续费的用户对，即建立交易需求对的需求方 以及 提供技能解决的创造者。为了平衡市场上供需关系的平衡，奖励分发的比例会在每 65,000个区块打包后周期性进行调整，具体分发比例的规则——快照刚刚过去的65,000个区块，计算获得有“钱包签名交互的创造者”和“发布需求说明且已质押合约款的需求方“，各自占两者总人数的百分比。在下一个区块链的周期内，创造者和需求方所获奖励的分配，将以对方角色在上一区块周期的人数百分比进行执行。最终我们希望将创造者和需求方的人数在整个市场上动态维持在一个1:1恒定的状态。

GLU “WORK & DEMAND” Rewards 计算如下：

$Rewards_{Basic} = Rewards_{Block} +50%*Fees_{all}$

$Numbers_{ALL} = Numbers_{work} +Numbers_{demand}$

$RewardsPool_{Work} = \frac{Numbers_{Demand}}{Numbers_{ALL}} 100% Rewards_{Basic}$ // 用于分发工作奖励的总池子

$RewardsPool_{Demand} = \frac{Numbers_{Work}}{Numbers_{ALL}} 100% Rewards_{Basic}$ // 用于分发建立交易需求对奖励的总池子

$WorkRewoards_{someone}= \frac{Fees_{Demand-someone}}{Fees_{All}} * 100% * RewardsPool_{Work}$

$DemandRewoards_{someone}= \frac{Fees_{Demand-someone}}{Fees_{All}} * 100% * RewardsPool_{Demand}$

• $Rewards_{Block}$：由深度领袖基金周期性释放的固定区块奖励
• $Fees_{all}$：截取固定长度的区块快照，内部收取到的所有服务费总金额
• $Numbers_{Work}、Numbers_{demand}$：截取固定长度的区块快照，内部活跃的内容创造者人数和建立交易需求对的供给方人数
• $Fees_{Demand-someone}$：截取固定长度的区块快照，某一个人与之关联贡献的所有服务费总金额（需求方和技能方共享这块数据）

2）通过质押获得收益

Work to earn 或者 Demand to earn 是最符合GigLulu长期核心利益的一种获得收益的方式，几乎人人都可以零成本参与其中。当然，除了上述两种方式，通过质押GLU 获得被动收入也未尝不是一种积极的态度。

GigLulu DAO - “深度领袖基金会” 约定每6,500个区块（≈1天），做一次分发奖励，其中分发奖励的总和包括两个部分：

1. 每6,500个区块周期，固定释放422,000枚Token（in 10% Pool）。并且约定每1,560,000 个区块（≈240天）固定释放数量在原基础上将减少50%
2. 平台通过撮合的交易对所收取的服务费，在每6500个区块周期结束的时候完成一次合并，其中全部服务费收入的10%

两者之和，最终按照各自质押的份额进行等比例发放。

GLU “STAKING” Rewards 计算如下：

$Rewards_{Basic} = Rewards_{Block} +10%*Fees_{All}$

$StakingRewards_{Someone} = \frac{Staked_{Someone}}{Staked_{All}} * 100% * Rewards_{Basic}$

• $Rewards_{Block}$：由深度领袖基金周期性释放的固定区块奖励
• $Fees_{all}$：截取固定长度的区块快照，内部收取到的所有服务费总金额
• $Staked_{Someone}$：某人质押的代币数量
• $Staked_{All}$：池子中所有人质押代币的数量

3）通过参与社区治理获得收益

GLU 是一种兼具激励和治理性质的代币。根据质押的目的和场景大致可以分为：

1. 纯投资性质的常规质押
2. 为获得治理身份参与的质押

不管出于何种目的的质押，对锁仓 GLU 的时间都会有严格要求，分为30天/60天/180天/1年/2年 共五个区段，期间无法提前取出。质押 GLU 的同时，可以额外获得 veGLU 治理代币，根据质押时间区段的不同，对应享受到的 GLU 和 veGLU 汇率也有所不同，决定了最终在投票博弈过程中个人的影响力和权重。具体如下表：

GigLulu DAO - “深度领袖基金会” 约定每6,500个区块（≈1天），做一次分发奖励，其中分发奖励的总和包括两个部分：

1. 每6,500个区块周期，固定释放100,000枚Token（in 19% Pool）。并且约定每1,560,000 个区块（≈240天）固定释放数量将增加30%
2. 平台通过撮合的交易对所收取的服务费，在每6500个区块周期结束的时候完成一次合并，其中全部服务费收入的30%

两者之和，最终按照各自持有 veGLU 的份额进行等比例发放。发放的奖励是 GLU，暂时存放在质押池子中，可以产生复利。不同于质押获得被动收益，治理挖矿，会在锁定期到期的最后一个区块内完成一次审计工作，确认区段内治理工作并无懈怠，否则将追回相应的收益。

以上是veGLU的简单经济模型，下面会细数veGLU的其他特征：

1. veGLU 作为纯粹的治理代币是无法进行交易的，每次治理投票需要消耗 0.1 veGLU，并且随着时间的推移，持有者拥有的 veGLU 数量在其锁定期内线性衰减直至为零（veGLU生命期为质押的时间）。通过这种策略鼓励veGLU持有者不断刷新 GLU的锁仓时间，来最大限度地提高治理和奖励。
2. 持有 veGLU 意味着可以叠加多重被动收入，但与此同时，GigLulu DAO 对持有veGLU的用户提出了明确的治理要求，DAO会要求所有治理者在质押时间区段内必须履行相应的义务，只有这样才能获得满额的被动收益，否则将会在质押时间区段内的最后一个区块，审计会强制追回收益，追回的收益将全部送入捐赠储备基金。下表简述了治理者在区段内必须参与治理的次数：
3. 除了普通治理用户，GigLulu DAO 还设立了几种特殊的治理角色，需要通过Mint NFT来获得身份的确认，分别是大法官、众议员、社群管理员、技能领域专家。这些角色的申领对持有veGLU的数量有一定的限制，通常是当前持有 veGLU总池子的 0.02%~0.5%。成功申领特殊治理角色的用户，可以获得Boost加权（更高的Boost意味着更高的APR年化率），但同时需要帮助DAO履行比普通治理者更多的义务，且受到审计监管。下表简述阐述了不同治理角色申领的门槛以及必须履行的义务等：

需要强调的是：

• 角色 NFT 有效时间为 锁仓时间到期 或者 持有veGLU 为 0；过期的NFT将会修改属性activate=false，但不会被销毁，可作为纪念品永久性收藏
• Boost 系数并不是一成不变的，不同治理角色都需要尽最大努力做出符合社区最大利益的正确决策，否则每次错误的治理，Boost都会减少0.2，下限为0.8。做出正确决策，可以逐步恢复到对应角色的上限，Gap依然是0.2

GLU “GOVERNING” Rewards 计算如下：

$Rewards_{Basic} = Rewards_{Block} +30%*Fees_{All}$

$P1 = \frac{CorVotes(people,frequency)}{Votes(people,frequency) } * 100%$

$P2 = \frac{ErrVotes(people,frequency)}{Votes(people,frequency) }* 100%$

$RewardsPool_{correct} = Rewards_{Basic} * P1$ // 用于分发治理奖励的总池子

$DonatesPool_{error} = Rewards_{Basic} * P2$ // 捐助给捐赠储备基金会

$GoverningRewards_{someone} = RewardsPool_{correct} * \frac{HoldVeGLU_{someone}(Numbers,Boost)}{HoldVeGLU_{all}(Numbers,Boost) }* 100%$

• $Rewards_{Block}$：由深度领袖基金周期性释放的固定区块奖励
• $Fees_{all}$：截取固定长度的区块快照，内部收取到的所有服务费总金额
• $Votes(people,frequency)$：区块周期内，所有参与治理的人/次
• $CorVotes(people,frequency)、P1$：区块周期内，所有做出正确治理的人/次
• $ErrVotes(people,frequency)、P2$：区块周期内，所有做出错误治理的人/次
• $HoldVeGLU_{someone}(Numbers,Boost)$：某人持有veGLU数量，根据不同角色当前的Boost加权
• $HoldVeGLU_{all}(Numbers,Boost)$：所有人持有veGLU总数量，根据不同角色当前的Boost加权后求和
• $GoverningRewards_{someone}$：某人通过治理获得的奖励

更多细节请参阅《GigLulu DAO 和 Tokenomics 白皮书》

项目发展路线图

2022年 GigLulu 主要会围绕发布技能商品 以及 交易的环节设计开发产品，对于必不可少的DAO治理，计划先开放两个关键性的治理场景——1）交易产生纠纷时候的仲裁；2）违背社区文化的技能商品的下架。这个阶段的大法官和众议员等角色会由团队和社区中较有影响力的成员暂时担任，而真正所有角色的申领和完整DAO的成形计划会在2023年Q2~Q4 DAO期间开发完成，最终版本预计会在2024年Q1~Q2期间完全交付给社区。

退出到DAO（Exit to DAO）

当我们决定创建GigLulu的时候，还没有成立公司，而是跟几个志趣相投、理念一致的小伙伴首先选择创建一个DAO，从一开始就以DAO的方式确定了资本和Token的分配规则。未来，随着产品和生态的逐步完善，我们一定会迫不及待的协助社区，将所有关键性功能的控制权以及数字资产移交给社区，渐进式的过渡到完全DAO的形态。我们目标是在4～5年时间内完成自我的进化。

联系

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