【编者按】深入音乐社区（Music DAO Deep Dives）系列访谈是 Water&Music 社区于2022年初发表的一系列文章。撰写这些文章的音乐行业从业者们深入走访了 11 个知名的音乐类 DAO，其中有的是原生的 Web3 社区，也有的仍在从 Web2 向 Web3 转型过程中。这些社区的创始人和核心贡献者们各抒己见，对 Web3 社区面临的机遇和问题阐述了自己的看法。在 Web3 艺术社区百花齐放的当下，这是从业者和观察者们不可多得的鲜活素材。
作为 Water&Music的中文合作伙伴，SeeDAO 获得官方授权，将这一系列原本仅限会员的精彩文章译成中文，免费发布。
衷心祝愿 Web3 艺术社区越来越好！
发表时间: March 3, 2022
作者: Aniket Rajgarhia，Levi Downey｜译者：Henry｜校对：zik｜排版：zik
本文是正在进行的会员专属系列采访的一部分，重点是艺术家和厂牌类 DAO。这也是我们 正在进行的关于音乐和 Web3 的合作研究 的第 1.5 季的一部分。本项目的目标是从新兴的、快速发展的音乐类 DAO 生态系统中总结出共同之处——不仅从功能、技术工具和组织设计的角度为音乐类 DAO 的当前生态和未来可能性建立架构，还要确定生态中尚未解决的关键需求。
本系列的所有采访均由 Water & Music 社区成员进行和撰写。这些采访解读了音乐类 DAO 在社区设计和入职、技术工具、治理、资金管理等方面的各种方法。我们的核心贡献者每周三在 Water & Music 的 Discord 服务器中进行会员专属的研究电话会议，深入探讨这些采访中的收获。
欢迎阅读我们前几期文章：
- 第一期：Dreams Never Die
- 第二期：Sone
- 第三期：Mudd DAO
- 第四期：Phlote
- 第五期：SongADAO
- 第六期：Ampled
- 第七期：Songcamp
- 第八期：Leaving Records/GENRE
Good Karma Records （GKR）是一个由艺术家 Grady Lee 创立的厂牌类 DAO 。2021 年 11 月 GKR 从 76 位支持者那里筹集到 20ETH，随后发行了其治理通证 $KARMA，并对他们的第一位签约艺术家 Daz Merchant 进行了投票。
Grady 创建了 GKR ，以期使当前音乐产业的权力结构扁平化。作为一名艺术家，Grady 在音乐 NFT 上获得了成功后，他决定领导并创建一个 Web3 原生的厂牌类 DAO ，由音乐创作者运营它，为音乐创作者服务。
此次，我们采访了 Grady，GKR 社区和产品经理 Robert St. Thomas.。
要点:
- GKR 从音乐开始，但有计划拓展到其他创意领域，包括时尚、电影、摄影等。他们坚信，音乐行业将是推动文化进入加密货币的主要驱动力。
- 展示会和名为“真有趣”的现场活动是 GKR 曝光自己和拉新入职的主要驱动力。
- 没有一个人或实体拥有超过 5% 的 GKR DAO 治理通证供应。团队还声明，社区结构依重要程度排序为艺术家、社区、创始人。
- 沟通是去中心化决策的关键：社区需要有充分的时间和信息来做出明智的决定并达成共识。
- GKR 一直在利用现有的、现成的 Web3 工具，但其目标做一个内建特定功能的定制网站，作为社区门户。
关于 "为什么要成立 DAO"？
Grady 和 Robert 强调，基于社区的决策是 DAO 和传统唱片公司的关键区别。他们把 DAO 定义为一个横向决策多于纵向决策的组织，并把热情置于利润之上。Grady 说：“在传统的唱片公司里，是由领导层的几个人决定签下哪个艺人。有了 DAO，你可以有成百上千的人做这个决定。社区参与受到高度重视。”
在 Grady 看来，GKR 通过把控制权交给“成千上万的有心人，而不是一小撮试图将自己利益最大化的人”，试图翻转权力结构，因为他们相信“支持艺术家的方式就应该是这样”。
根据 Grady 在 Mirror 上的启动帖子（加粗强调）：
“现在是粉丝和他们所支持的艺术家之间融合的时候了*。在创造了 Catalog 上的最高销售记录后，我意识到 Web3 将是最终可以实现这一目标的地方。Web3 是艺术家蓬勃发展的地方，而粉丝是他们成长的真正一部分。我看到朋友们曾经沦为送货司机，不得不睡在沙发上，当他们卖出第一张 NFT 时喜极而泣。”*
我们采访过的许多其他 DAO，包括但不限于 Songcamp/Elektra，都表达过类似的感受，即艺术家、粉丝和有偿 DAO 贡献者之间的界限正在变得模糊。
GKR 计划通过通证或者其他形式的福利，让那些花了时间、精力和金钱支持 DAO 的人们都能得到补偿。这种精神似乎已经产生了共鸣，因为他们的 Discord 服务器目前已有超过750名成员，核心参与者的队伍正在不断壮大。
他们的社区偏向于精通 Web3 的人，但他们也希望能帮助新手更容易地上手，哪怕这个过程可能相对昂贵。为了加强社区互动，他们在每周五的 Discord 服务器上和每周二的 Twitter Space 上举办音乐鉴赏会。要想建立知名度，降低进入门槛，举办公开活动是一个常用策略。到目前为止，他们已经举办了三次展示活动，出席者既有 Web3 原住民也有完全不了解这个生态的人，属于健康合理的组合。他们下一步的活动计划包括每月一次的展示会，专门针对那些之前较少获得展示机会的艺术家。
虽然到目前为止这些活动已经帮助一些新人进入社区，但他们仍表示希望创建更多的实践学习资源，例如帮助人们建立钱包并购买第一个 NFT。具有产品和项目管理背景的 Robert 提出了一个想法，即创建一个模拟工具，以便 Web3 的新手体验创建 MetaMask、发送 ETH 和购买第一个 NFT 的流程，让新人在最初阶段不用浪费 gas 费或犯其他昂贵的错误。总的来说，GKR 计划以“软”的方式让成员融入到 Web3 技术中来，他们还计划使用 Layer 2 技术并分发 POAP，建立项目来教育社区。
在扩大社区和帮助人们了解 Web3 的同时，GKR 还专注于两个主要结果，如 Robert 所说的："[1] 艺术家们从中获益，[2] 为人们创造很棒的体验"。
关于治理
GKR 目前只有一种通证（$KARMA），并使用通证加权投票进行关键的 DAO 决策。然而，该团队对目前的加权投票模式表示担忧。Grady 和 Robert 都回避了签下 Daz 的投票，因为这两位团队成员是多数通证持有人，他们希望投票能真正驱动社区的决策。他们承认需要一个更可持续的解决方案。
展望未来，他们希望看到更多的艺术家成为通证持有人。Grady 说：“艺术家应该是获取自己作品价值的人”。但他们也希望只鼓励那些与 GKR 的长期目标一致的积极分子，因为他们都认为，如果持有者不积极参与和投票，通证就没有真正意义。GKR 希望社区能够高度参与，选民也能在社区决策过程中达成高度共识。这是他们在签下 GKR 的第一位艺术家 Daz Merchant 的投票中取得的成果。据 GKR 称，93% 的 $KARMA 持有者在该提案中投了票。
目前，$KARMA 持有者在 DAO 金库资金分配、新艺术家签约、艺术家展示和一些营销决策等事项上有投票权。虽然看到了扁平化决策过程的价值，但 Grady 和 Robert 指出确实还需要一些中心化的决策来推进。例如，决定如何运作一个新展会的物流，与场地谈判，一些商品的决策权等，可能会保留在核心领导团队中。
此外，他们计划将 $KARMA 通证的主要功能转向纯粹的治理和 DAO 运营，探索如何与内部贡献者以及潜在的外部投资者分享价值。为了实现这一目标，他们计划将这些努力组织成这一 Miro 文件中概述的五种通证类型：
- 治理通证，只用于治理决策
- 实用通证，用于尚未决定的实用工具
- 艺术家通证，代表对艺术家个体的支持
- 歌曲 NFT，用于单独的歌曲
- PFP 通证，用于娱乐和筹款
在与 Web3 会员制初创公司 Passage 就上述通证结构进行合作时，Robert 说，GKR 正在以这种方式降低风险并分割他们的资产，以便对“效用的生产进行更细致的控制”。
这种结构也有助于 GKR 继续致力于他们的核心价值之一，即努力限制 DAO 的所有权股份，使任何一个人不超过总通证供应的 5%。例如，个人最多只能购买 50 个治理通证（总供应量的 0.05%）。同样，为了投票，GKR 最初计划将每个实体的 $KARMA 治理通证数量限制在 50 个，随着越来越多的人加入社区，这个数量还会逐渐减少。
关于衔接 Web2 和 Web3
在创建 GKR 的早期，团队遇到的一个挑战是如何将 Web3 机制的音乐带入当前 Web2 的生态系统，这是条曲折的道路。虽然有很多关于 Spotify 和其他 DSP 的批评言论，但它们仍然是受众参与音乐的主要场所，GKR 也必须找到一种分发渠道。
为了在传统的分销渠道和他们的 Web3 工具之间建立联系，他们创建了有银行账户的唱片公司和出版公司。这些有限责任公司由 GKR 的创始人拥有。因此，DAO 成员必须对创始领导团队有一个信任的基础，因为 DAO 和 LLC 之间没有正式的法律关系。
最初 GKR 众筹的一个目标是将 ETH 兑换成美元，这样有限责任公司就可以把钱花在运营、营销等方面，但这种方法的税收和法律问题无疑减缓了整个过程，这也使人们痛苦地意识到了 ETH 的波动性。2021 年 11 月 15 日，也就是众筹结束的那一天，ETH 的价格徘徊在约 4800 美元的历史高位。从那时起到几个月后法律和税务问题解决时，价格几乎下降了一半——在他们能把资金兑换为美元之前，金库资金就减少了约 30,000 美元。
因为已经有风投来接触 GKR，他们也正在仔细思考，如果他们接受更多的外部资金，将如何保持去中心化和社区治理。GKR 预计在前进的过程中会面临许多挑战和潜在阻力，但他们相信他们正在创造的文化将成为他们获得长期成功的动力。
关于 Web3 工具
虽然正如 Robert 所述的，他们认为自己是 "一家在 Web2 范围内运作的 Web3 公司"，GKR 认为 Web3 工具和协议才是其核心愿景的推动力。抽象化似乎是这里的关键。
“在有了 Web3 之后，我们才开始谈论 Web2 。 我们以前只是把它叫做互联网，”Grady 说，“最终，Web3 也将只是互联网。不用急着把它强塞进人们嘴里，Web3 应该成为一种次要的东西，而不是为了给人贴上个标签说‘你是一个加密玩家’，你只是合理的用它而已……人们太关注 Web3 技术。实际上，技术应该在你已经着手做一些神奇的事情之后才会出现。”
所以，为了克服技术挑战并实现目标，GKR 正在寻找一个全职的 Web3 开发团队来开发自己需要的原生工具。根据 Grady 的说法，GKR 至少还得花四到六个月的时间来开发自己的 DAO 工具，他说："我们现在正在利用其他人的成果。我们非常感谢 Sound.xyz、Mirror 和 Catalog 团队，感谢他们的创造，使我们要做成的事成为可能。”
GKR 目前使用 Trello 的项目管理软件，但正在寻找更加去中心化的方式来协调 DAO 的工作。这包括确认和执行一系列任务，包括他们的签约艺术家需要的创造性工作（如商品设计、摄影、推广等）以及 DAO 的日常运营（如设计流程、编写 SOP 等）。除了 Discord，GKR 还设想让他们的网站将成为治理和铸造通证的门户。这包括社区的 Snapshot 投票提案，以及铸造艺术家的 NFT 和实用通证。
GKR 目前正在开发一个 Discord 机器人，可以把购买通证的过程自动化，以帮助节省空投通证的任务处理时间。在理想情况下，这个过程将允许任何人购买通证，并对每个人可以持有的最大数量做硬性限制，保持其 5% 的最大治理份额原则，以保护 GKR 免受潜在的女巫攻击。
关于痛点、想法和建议
Grady 和 Robert 所阐述的大部分挑战都源于 Web3 工具的缺乏。
痛点之一是向活动支持者发送通证。这个过程目前是手动的，而且在某种程度上把项目筹资和通证分配分成了两个独立的步骤。他们希望看到一个更精简的 NFT 铸造过程，能够在现场活动中快速简便地铸造 NFT，以及简便且低价地帮助 NFT 持有人做版税分割的方式。
很明显，有效的沟通也是一个重要事项。罗伯特强调要为社区提供足够的时间和信息来做决定。例如，对于一个提案，社区需要知道他们在投什么票，投票窗口将保持多长时间，有什么数据可供他们参考，以及 DAO 的金库资金将如何使用。然而，他也承认这可能是一把双刃剑，当需要快速决策并采取行动时，这可能会减慢运营的步伐。
当被问及他们对处在同样旅程中的人有什么建议时，Grady 和 Robert 都强调了社区第一的方法，并建议找到参与度最高的人，真正专注于快速支持他们，这样他们就能更好地参与。创始人把经营 DAO 比作打保龄球：人们打球时，在球道两边竖起围挡，那么无论如何他们都会打中一个瓶。创始人认为他们的工作就是阐明一个清晰的愿景并设定团体规范，这构成了社区的围挡。
"不要试图自己做太多事情，" Grady 补充说，"你需要找到一种方法，为加入的每个人创造价值，但不要把自己的力量分散得太厉害。让最适合的人做他们比你更擅长的事情。人们会站出来，他们想帮忙，所以要给他们一个参与的途径。”
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