贡献者是SeedClub播客的一个子系列,昨晚更新了第三期.本期的嘉宾是来自Songcamp的Mark Redito. Songcamp是一个组织音乐人进行创造并把作品和Web3结合的DAO,Mark是Songcamp的核心贡献者,负责运营和社区设计.
说是访谈,其实更像是一个讨论和朋友的聊天.这一期里他们聊到了Mark是如何从一个音乐人进入Web3.聊到了DAO的onboarding,DAO的社会层与技术层,人们如何在DAO里建立信任以及如何在DAO里解决冲突. 主持人Jess的发言占了52%的时间,而嘉宾只有48%,考虑到Jess的语速,这哥们相当于作为主持人输出了三分之二的内容.不过不要紧,我们都爱Jess.
以下是一些精华
Mark Redito: 青春是在DIY圈子,地下音乐圈和朋克圈度过的. 做过专辑、发行、巡回演出.疫情大流行后开始探索新的方向,这使他进入了Web3空间,先是加入了FWB,最终投入到了Songcamp. .作为一个音乐人,他自认为是个创造者,而在Web3这样一个适合创造者的空间,他深深的融入了其中.
DAO的onboarding
Mark:每一家的onboarding系统都不那么清晰,尤其是各类DAO现在在大量吸引非加密圈的人.对这些人更是有很大的问题.因为大家背景不同,每一个DAO的文化不同,目标也不同.并且大家也还不适应这么扁平自由的组织形式.
我自己作为一个新人,我经历了大量学习的过程,学习术语,学习技术.而作为DAO的组织者,应该把它做的足够简单,足够易访问,足够易理解.也需要有人能够建立上下文,让大家了解这些事情是如何工作的.但即使这样,很多新人也还是会产生困惑.这时候则涉及耐心和谦逊,告诉大家,”没关系,先坐先坐.弄不明白太正常了,我们自己也都没弄太明白呢.重要的是我们在一起了.我们一块把它弄明白””.
社会层和技术层(Social Layer and Tech Layer)
Mark:当我们谈论无许可,互操作性等等的时候,我们不能忽略社会层.
Jess: DAO组织是工具、技术和人类的混合体.工具可以增强信任,提高透明度.但现在DAO发展的大部分障碍和摩擦点都不是因为技术，这些障碍的解决方案可能会被技术工具所解决,但这些问题应该先由人类和组织驱动并产生.
目前意识形态驱动的结构和决策可能在早期能够支持我们把事办了,但我们现在进入下一个阶段了,一个更实用,更现实,更进步,并有着明确商业模式的阶段,这太复杂了,并有无数细微的差别.这些差别应该怎么被处理,会导致什么样的结果,我们不知道.所以我们需要更多的DAO,更多人参与这样的工作和学习,更多的去做实验,踩更多的坑.最终我们才能构建更适合的工具和结构.
Mark: 是的是的,这有点涉及中心化和去中心化.这可能不是绝对的,在某些时候,如果我们的目标是效率,一定程度的中心化可能是不可避免的. 比如当你构建一个产品的时候,集中时更快一点。如果我们谈论更广泛的治理，决定将影响整个社区，那去中心化好一点。就像你说的，就像这里有细微差别，我小心地说，去中心化是唯一的方法吗？可能不是哦.
如何保持效率和进化
Mark : 最重要的是保持谦逊.接受自己无法把所有事情都搞定的事实。接受有人会比你更聪明,你应该向他们学习的事实.我会不懂调整挑战自己,我如何解构我的自傲,我如何真正接纳别人的想法.
适应性是我作为集体和分布式网络的一部分学到的另一个核心价值。因为如果事情是未知的，如果事情是不确定的，你如何保持感知以及向前看的心态？因为有太多未知,你所能做的就是真正适应和保持灵活.这也是我从园艺中学到的.
DAO园艺师
Jess: 哈哈,说起园艺,那可有共同语言了.我曾经是职业园艺师.
Mark: 我去,你太猛了.我是爱好者,但不职业. 在我看来搞DAO和搞园艺很像.你搞了种子,翻了地,施了肥,浇了水.剩下的事交给他们自己.最后你发现有的长得好,有的长得不好.那下一个季度你知道了,可能这要早点播种,那个要多浇水.你要保持适应性和灵活性.
如何建立信任
Mark:信任主要是通过人与人的互动建立的.或者是一对一的互动,或者是重复性的群体互动如townhall. 我们彼此交谈更多,我们就更容易理对彼此敞开心怀,我们就越依赖对方.那我们如何能有更多的互动,我们如何关心彼此,我们如何相互坦诚,我们如何保证信息通畅的流动.随着DAO的发展,这将成为挑战.
Jess:信任、进步或协作的最大摩擦是信息不对称，这是一个巨大的挑战,我们必须与之抗争.
给社区空间
Mark:作为核心,人们容易依赖我,当人们在某些事上依赖我,我会尽我所能, 以最诚实的方式承担这些责任并认真对待它们,维持一个社区并不容易. 但我也需要给人们腾出空间给大家发挥创造力,这需要有大量的情感能量和认知能量.这同时也是给自己腾出空间,不要忘记自己也是个人,也有自我空间的需求,要照顾好自己.
Jess:我曾经有一次两周的休息,当我发现我不在的时候,工作没有受影响,甚至比我在的时候做的还好. 我们的目标不应该是做出决定或或完成任务，应该是创造环境让社区能够做出这些决定(又回到了园艺)。这些事情完成了，我们就能够团结起来，让这个不断增长的集体一起致力于同一件事。
Mark: 太对了,我有同样的经历.当团队队真正聚集在一起并真正做出自己的决定的时候,是如此美妙的事情。当然这也挑战了我的内心,我认为我是被需要的,我需要在那里.但实际不是,他们不需要我,他们搞的一点不差.
Jess: 对对对,有时候不出现是更好的事.
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