1.1 DAO

1.1.1 DAO定义

DAO 即 Decentralized Autonomous Corporations，中文为去中心化的自治组织，是一个以公开透明的计算机代码来体现的组织，其受控于组织成员，并不受集中控制或第三方干预，一个分布式自治组织的金融交易记录和程序规则是保存在区块链中的。

1.1.2 DAO 发展简史

1. 2013 年 9 月，前 BTS、STEEM、EOS 创始人 Daniel Larimer(BM)首次提出 DAC概念，即去中心化自治公司，被认为是 DAO 的 早期原型。 2014 年 5 月，ETH 创始人 V 神对 DAO进行了详细解释，DAO 的定义首次变得明确并加速传播。2015 年 ETH 主网正式上线， 结合了 DAO 的智能合约出现了变化。
2. 2015 年 8 月，DASH DAO 出现，这是首个有明确决策机制的 DAO。DAO 正式从笼统概念向具体实现进发。
3. 2016年 5 月，ETH 众筹平台 The DAO 上线，首个以互联网实体存在、以融资为目的的 DAO 诞生了。The DAO 融得超1200 万 ETH 时值约 1.5 亿美金，这将 DAO 推向了一个热度高峰，
4. 2016 年 6 月，The DAO智能合约漏洞被黑客攻击，损失了 360 万 ETH 市值近 7000 万美金，并最终导致 ETH 分叉。这个事 件也使得 DAO赛道市场热度一度沉寂。 在低迷的市场环境下，一批 DAO 平台类项目在此期间发展了起来。
5. 2016 年 12 月，Aragon 推出，这是 ETH 上早期的 DAO 搭建平台代表。
6. 2017 年 12 月，Maker DAO 正式上线，这是 DeFi+DAO 的早期代表，管理型 DAO 平台。
7. 2018 年 2 月，DAO Stack 发布，这是更重视去中心化决策机制的 DAO 平台。

1.2 DAO要义

1.2.1 DAO特征

1.去中心化（Decentralized） 与现在常见的组织管理形式相比，DAO 存在明显的去中心化特点。但中心化与去中心不是非此即彼的，许多的 DAO 组织也或多或少的依靠中心化开启或者维持，并未做到绝对的去中心化。因此，从自由度高低的角度来理解更加准确，即 DAO 为展现出明显具去中心化尺度的组织。 2.自治（Autonomous） 与传统“自上而下”的管理模式不同，DAO 的“平面管理”和“自治”属性更加突出。所有代币持有人都能够参与提案和投票决策。从所有权的角度来说，DAO 属于投资者、开发者、用户、供应商、合作伙伴等所有利益相关方。从这个角度上理解，自治指 DAO 属于能够为其创造价值的所有人。 3.组织（Corporations） 通常，DAO 被视为一种去中心化的公司。固然，从公司的层面去理解 DAO 更具商业和现实意义，但我们需要明确 DAO 并非某个具体的组织实体，而是一种通用的组织形式。 DAO 不仅可以是公司，还可以是任何需要人类参与的组织，如合作社、网络平台、社区等。

1.2.2 现代组织局限性

人类商业发展的进程，出现了各式各样的组织以应对不同历史时期的商业挑战。无限责任、有限责任、股份制度的公司的实体，通过分润和责任制度推动商业发展。在现代化的商业组织中总是存在不同的阶层，企业家、高管以及工薪阶层，前两者总是以股权形式达到利益最大化。这种组织形态难以聚拢人心，组织成员的积极性难以得到长期的激励；资产流动的的不透明性诱发的腐败问题和监管需求问题。

1.2.3 DAO优势

Web 3 世界中 DAO的出现，创新地解决了这些问题。 核心的优势体现在一个更加透明和高效的信任建立机制下，更高效的将利益相关方而不仅是传统的工作人员纳入到自己的组织体系。

• 消除职级，消除权力意识，社区共同维护，共同决策以及利益充分共享，协作更加高效。它突破了私有的组织形式，来到了一个相对“共产”的状态。
• 发生的行为和资金流动等对所有人可见，极大的降低了腐败和审查制度风险
• 可以短时间内完成全球各地资本和人才实现规模化协作。

杨三角组织能力模型中认为，企业/组织的成功=战略*组织能力，而组织能力又由员工思维、员工能力、员工治理组成。

1.3 DAO智能合约与传统合约的区别

1.4 一个典型DAO的运营框架

1.5 DAO生态的现状

1.5.1 DAO赛道现状

1.5.1.1 DAO Launcher

资助 DAO 也可以叫 Grants DAO，旨在资助在区块链上构建去中心化项目的组织或个人，类似于投资 DAO。Gitcoin 是这种模式 的先驱，为关键的开源基础设施提供资助，否则这些基础设施可能难以获得资金。同样，像 Uniswap、Compound 和 Aave 这样 的大型协议项目都有特定的 Grants DAO，让社区投票决定如何部署他们的资金来支持建设者和开发者以促进自身发展。

1. Gitcoin Grants：Gitcoin 是一个是开源软件开发和激励平台，致力于为 Web 3社区和基础设置提供各种工具、技术和网络，通 过资助项目、发展社区和提供学习资源，共同构建一个开源、协作和经济赋能的互联网。目前已通过Grants 向 549 个开源项目 资助 5580 万美金以上。
2. Uniswap Grants：Uniswap Grants 是Uniswap 生态中的重要组成部分，通过 Grants 扶持符合生态发展的项目，目前已向 38个围绕工具、可用性、安全审查、文档、社区工作和教育的受助项目提供了 140 万美金以上的扶持。
3. Compound Grants：Compound Grants 为有益于 Compound 及生态的项目、想法或时间提供帮助，目前已向 31 个项目提供了超 86 万美金的资金扶持。 Aave Grants：Aave 拥有超 11亿美金生态系统储备，主要用于通过生态增长激励和社区计划来扩展 Aave 生态系统，可获得资助资格的类别有：协议开发、应用程序、工具、安全审计、服务 DAO、社区、黑客马拉松等。

1.5.1.2 Protocol DAOs

1.5.1.3 Investment DAOs

1.5.1.4 Service DAOs

1.5.1.5 Collector DAOs

1.5.1.6 Social DAOs

1.5.1.7 Media DAOs

1.5.1.8 DAO infrastructure Stack

1.5.2 热点DAO

• [ ] Aragon（ANT）
• [ ] Mirror Gitcoin（GTC）
• [ ] Friends with Benefits(FWB)
• [ ] Bankless DAO(BANK)
• [ ] ConstitutionDAO
• [ ] OpenDAO

1.6 DAO潜在的问题

潜在缺陷：

1. 缺乏法律/监管清晰度：鉴于 DAO 不存在于任何地方，也不像公司一样运作，因此它们无法完全融入现有的监管框架。在保护 成员免于某些责任的同时成立新公司的规则得到明确定义的情况下，DAO 必须解决各种棘手的监管和法律问题。
2. 缺乏有效的协调机制：中心化组织不让每个成员参与每一个决定的原因在于——这是一种非常低效方式。今天的许多 DAO 都 存在于有些粗糙的治理结构下，这可能会导致决策过程混乱且结果不尽人意。
3. 缺乏发达的基础设施：传统组织的清晰架构和高效决策流程都受益于高度发达的运营基础设施。而 DAO 的当前阶段是从头开 始构建和传统组织类似的基础设施，用于治理、薪酬、资金管理、沟通等。
4. 智能合约、碎片化和可持续性风险：“The DAO”带来的灾难仍然让我们记忆犹新，DAO 国库仍然容易受到智能合约风险的影 响。同样，最大的加密网络也有由社区内部分裂造成的碎片化历史，例如比特币和以太坊的分叉事件，这也是 DAO 在未来发 展中需要考虑的。