原文作者：@mrjasonchoi 编译：BTX Capital
Web 3 创始人的 28 条法则。 从过去 4 年对加密货币的 100 次对话和投资中提炼出的见解。
- 不要问你可以在区块链上构建什么，而是要问通过构建一个区块链你可以将哪些用例提升 10 倍。
- 构建一个 dapp 并不意味着你不再需要像企业主一样思考。
- 发布对现有版本的微小的改进不是产品策略。
- 模仿不是商业策略。Web 2 的想法在区块链上不太可能成为可扩展产品的基础。
- 远离潮流。如果你仅仅因为 DeFi 或 NFT 很流行而去构建它们，那么你最终会遇到困难。
- 许多原本聪明的创始人过于关注为 1,000 个加密原生用户构建产品。
- 代币作为奖励是一种进入市场的策略和获取客户的开支，而不是一种商业模式。
- 需要持续上涨的代币价格才能运作的商业行为是庞氏骗局。
- 有资质的创始人经常陷入嘲笑 degen 的陷阱，但却对为什么没有人使用他们的产品而感到困惑。
- “走向多链” 不是一种商业策略，而是给散户投资者准备的懒惰的橱窗装饰。
- 优秀的建设者优化产品，杰出的建设者优化流程。
- 在产品成熟之前启动代币治理将会扼杀掉你的成长。
- 为了吸引用户而构建，而不是为了给 VC 留下深刻印象。一半的加密货币创始人都忘记了这一点。
- 100 名高度参与的用户要强于 10,000 名被动代币持有者。
- 存在两个社区：一个使用你的产品，一个购买你的代币。创始人经常高估了两个社区的重合程度。
- 在推出代币前做好管理上市公司的准备。
- 创始人倾向于在增长停滞时专注于完善代币模型。在产生有意义的费用之前优化代币模型（ve-tokens/购买和销毁）是浪费时间。
- 代币流通速度似乎是牛市中的神话；而在熊市中，通常情况下并非如此。
- 差劲的投资者不会杀死你的公司，但好的投资者可以帮助你走很长的路。
- 做出积极的 EV 决定。筹集的资金用于发展你的创业公司；你用资金储备在流动性挖矿上赚取的 10-20% 不会影响你的成功，但可能会使你的公司破产。
- 如果你的大多数用户的活动都是在链上进行的，那么可以利用这些数据做出有根据的业务决策。太多的团队忽略了现成的用户数据。
- 由于加密圈的 Twitter 颂扬个人崇拜，使得一些创始人认为他们必须为他们的产品建立一个突出的形象才能取得成功。这是错误的和颠倒的 —— 是流行的产品造就了杰出的创始人。
- 这不仅仅是关于 TVL。用可量化的指标来瞄准并不断重新评估在达到这些指标方面的进展，以及上述指标的适用性。
- 小心混淆叙述与牵引力。未赚到的价值累积得越快，销毁的速度也就越快。
- “只要建造它，人们就会来” 可能在牛市中奏效，但绝不是一种可扩展的分销策略。
- 仅靠技术优势几乎永远不会获胜。
- 不要低估出于投机原因购买你产品的散户消费者的反复无常。
- 你的早期投资者和用户是你社区的种子。调整你的行动以吸引你想要的种子类型。
原文链接：https://twitter.com/mrjasonchoi/status/1550463251879628800