DAO（Decentralized Autonomous Organization），中文音译为“Dāo”，是基于区块链机制衍生出来的一种去中心化组织形态,也是公司的组织形态进化版。12月8日，红杉将推特官网的简介改成：“从想法到落地，我们帮助富有冒险精神的人打造伟大的DAO。” 将原先的“公司”替换成“DAO”，近期红杉资本的一系列动作除了表明传统投资机构希望加速布局区块链项目外，也说明投资机构对公司组织架构的新思考。
公司的框架是为基于司法管辖区的传统系统而设计的。当前的公司结构已经存在一些问题：如高昂的法律与审计成本、股权集中的问题，而且多年以来公司形成的繁文缛节也在大大的降低工作效率。工业化时代先进的企业组织形式在当前的信息时代急需新的组织架构形式。DAO 则是一种理想化的治理结构，它利用区块链和智能合约，使世界范围内的参与者能够基于一致的兴趣、激励和治理结构，自由且低成本的参与项目。
DAO与公司最大的不同是DAO能够利用智能合约来执行认定的规则而无需信任，而公司则需要受信任的个体去解释执行与监督相关的规则。公司为了建立信任的机制以及控制决策权的分配需要消化巨大的人力成本，Coinbase与Uniswap是比较典型的公司架构与DAO架构组织，目前Coinbase员工数1300左右，Uniswap员工数50人左右，然而Coinbase日交易量也仅仅是Uniswap的两倍。DAO成员之间关系平等，通过投票来公平的参与治理，并非像公司一样存在董事会与高管，如此避免了公司的集中控制权与所有权。去年主打Defi挖矿聚合的资管协议Yearn在没有机构投资的背景下以fair launch的形式依靠流动性挖矿治理代币YFI开启了项目，并以DAO治理实现了项目的成功，全程没有风投机构的参与。Yearn的案例展示了DAO治理具有公司治理所没有的权力下放，同时可以更容易调动大多数参与者的积极性参与决策。
DAO除了上述公司所不能媲美的优势，也具有众多的挑战。目前DAO的组织形式不被大部分国家法律所认可，也不存在监管体系，这导致大量的DAO活跃于区块链生态，而少见于实体商业。DAO通过智能合约管理具有实际价值的数字资产，而合约代码的安全问题依然突出。委托投票虽然提高DAO治理效率但是无法解决链上贿选问题等。
数据来源：Blockbeats，分布式资本，LinkedIn，Coingecko，清华金融与法律评论，Messari