今天我想聊策略型产品为何至关重要，为什么用户体验型产品在web3不那么适用

在Web3领域，产品设计面临着一种全新的挑战。相较于Web2，这里的游戏规则发生了根本的变化。在Web2的世界中，消费者体验是王道——用户需要的是直观、流畅的界面和即时的满足感。然而在Web3中，事情变得更加复杂。

首先，我们需要理解的是，Web3不仅仅是技术的变革，它代表了一种全新的用户参与方式。在这个世界里，用户不再是单纯的服务消费者，而是真正的经济参与者。他们投资、交易、甚至参与到项目的治理中。这种参与不仅仅基于兴趣，更多的是基于收益的考量。因此，在Web3中，用户的主要动力是收益的最大化和资本的安全，而非传统意义上的用户体验。

这就引出了为什么我们需要策略型产品。Web3的产品设计者需要超越传统的用户体验框架，不仅仅强调体验和服务，更多地成为策略型和会讲故事的策划者。这就像是设计一场游戏——不仅要让玩家了解规则，还要让他们看到参与的价值。

以家喻户晓的Axie Infinity为例。尽管从传统游戏的角度看，它可能并不算是最有趣的游戏，但它成功地吸引了大量用户的关注和投资。Axie Infinity结合了NFT和区块链技术，创造了一个经济系统，玩家不仅在游戏中寻求乐趣，更在其中看到了赚钱的机会。这种策略上的考量，让Axie Infinity成为了一个现象级的产品。

另一个是我的年度最爱，从22年的无人问津到24年的明星项目Pendle。Pendle是一个复杂的金融衍生品平台，它允许用户交易代币的未来收益。最初，由于产品的复杂性，普通用户难以理解和参与。但在一系列的产品更新后，Pendle通过对web3用户行为和市场需求的深入分析，不仅是改进了用户界面，更是细化了市场运营策略，推出有针对市场需求的产品。比如NFT后期市场的Ape质押，熊市RWA叙事下的sDAI固收入，以及今年的restaking/points farming。这些更新和迭代并非仅仅是界面层面的优化，更是基于对产品和市场策略的深刻理解后的结果。

这两个故事是我在策略型产品道路的灯塔。

Web3中，当我们设计或者构建一个产品及它的未来时，我们需要考虑的不仅是如何构建一个美观、易用的产品，更重要的是如何在策略层面吸引和维持用户的参与。

我们要从服务者的角度转向攒局者