｜作者：SeedClub｜译者：Will Cong｜校对：Roy｜排版：龙犄角｜本文译自以下原文｜
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SC04 已经谢幕。通常，我们已经准备处理新一轮加速器项目的申请了，但是现在，大家需要先松一口气。
四轮加速器，55个项目，所有这些都在短短16个月内完成。我的天呐。
这次，与其匆匆忙忙地把 SC04 修修补补再来一回, 我们打算尝试些截然不同的事情：我们将对 SC04 评选过程中出现过的一切摩擦分歧负起责任来，并试着用学到的经验教训来改进 SC05。抱着推陈出新的目的，我们将在第三季度开放 SC05 的申请。
与此同时，我们也在花时间反思：运营了四个超赞的加速器项目让我们学到了些什么？主要是承认对许多东西我们还一无所知，以及观察过去一年半以来出现的一些模式。
我们将这次复盘分为三个部分：
- 我们从优秀的加速器项目身上所学到的东西
- 指导我们全面改革评选流程的迫切问题，以及
- 在着手准备 Q3 的 SC05 时，我们所思考的一些问题。
首先，项目
我们并不知道有哪个单一因素能直接决定一个项目的成功。但是，我们认为哪些资质对一个优秀的加速器项目来说是根本的呢？关于这一点我们的确有了个逐渐成型的理论。在所有55个加速器项目中，这五个要素不断出现，成为最强大的会员制社区的组成部分。它们是：
- **江湖召集令！**一个项目要想独树一帜，能迅速动员社区，最好的办法是有一份清晰明了、令人信服的冒险动员书。这也让我们能够迅速从深度和广度上掌握团队愿景，并衡量他们是否真正了解自己的动机和目标。
- 你需要一张人际网。 了解你的人，与业界的关键支持者和举足轻重的大佬接触。没有人脉，就会举步维艰。有些项目在社区与市场契合之前就加入了进来，尽管如此，但参与加速器的理想时间是在你已经建立起人际网、并且有了一两季的积累之后。一些早期项目团队的主要反馈是，希望当时能有人建议他们晚一些再参与加速器。比方说有了 25 到 50 个成员，一个起码的 Discord 或 Telegram 社区，或其他社区-市场契合实验。
- Vibes. 我们知道谈这个似乎有些多余，但毋庸置疑，每个成功的项目都有 good vibes。我们喜爱嬉闹、勇于想象、追求快乐，拥抱不确定性，对其他项目感兴趣也乐于回报，理解 web3 并对它充满好奇。我们愿意去寻找金子、愿意把事情做好，还有一个共同的信念，就是 ── 我们一定会成功。
- 商业模式。 商业模式是 vibe 的最佳拍档，但通常它在 web3 领域同样难以定义。 商业模式代表着一个项目的关键部分，即如何在链上创造价值。 尽管随着社区的发展收入机制可能会持续出现，但项目最初的路线图仍至关重要。
接下来，评选过程
我们在探索全面改革招收、展示和评选流程的可能性。这需要我们找到一些关键问题的答案：
- 如何才能与更多项目进行更深入的一对一互动？Seed Club 评选团队通过与项目团队的直接交流来判断与他们之间是否合拍。
- 如何减少信息不对称性，让更多的人掌握更多的信息？我们的核心评审可以与申请人进行一对一交流，能够接触到每份申请的方方面面。他们掌握的信息自然比大多数 $CLUB 持有者更多。
- 如何在不增加时间的前提下增加合作？过去我们采纳社区意见的机制十分繁琐，然而社区意见的重要性仍排在首位。
- 如何才能让评估准则和 Seed Club 价值观更加一致？我们的团队发现，使用相同的评估准则和工具来评估不同的项目是有效的，然而团队并不确定所用的评估准则能否准确反映 Seed Club 的价值观。评估准则并不完美，但是它的确给了我们一个机会来测试仍在发展之中的评估框架。
- 如何才能实现更大的多样性？我们需要联络和引入更加多样的项目和团队，同时确保我们有能力支持他们的需求。
最后，加速器
我们希望，加速器仅仅是我们与项目方合作关系的开始。这让我们必须承载与我们团队的能力和现有知识水平相匹配的项目。尽管对加速器能做些什么的理解，会随着每批项目而发展变化，但我们愈发清楚哪些项目是最适合我们培育的。
以下，是我们在考虑 SC05 的结构和未来成员时琢磨的一些事情：
- **通晓 Web3 是不可能的任务。**Web3 星系的大脑以对数的速度扩张。同样地，项目团队对每个加速器成员也变得更加熟悉。 尽管我们不再为铸造代币等基本机制煞费脑筋，但 DAO 工具仍然是个难题。随着我们开始研究一些问题，比如，怎么选择最好的 Layer2，召开战术研讨会的需求将会依旧很高。
- 如何 DAO. DAO 运营的细微差别错综复杂，而且难以表述。我们建议，项目团队通过贡献其他 web3 社区（包括 SeedClub 或加速器校友），来拓展自己的 DAO 知识。在发起社区愿景之前，项目团队至少要在另一个 DAO 中度过一定有意义的时间，才能对如何运营 DAO 有更全面的理解。
- **平衡理论和实践。**加速器团队拥有的高质量内容，远远超过我们每周会议的容量。为此，我们努力平衡理论、实践和停顿反思的时间，以便项目团队一旦完成加速器，就能准备好学以致用。我们还在努力将炉边谈话变成独立的资源，以便校友们在遇到相关挑战和问题时可以进行参考。
- **建立关系需要时间。**SeedCLUB 强大的合作者网络是加速器项目最大的附加价值之一。我们得知，在加速器过程中，项目团队可能没有充分的时间与合作者进行有意义的接触 ── 他们（理所当然地）专注于与其他项目团队联系，吸收信息，并整合所学。当项目团队在加速器的旅程中走得越来越远时，他们似乎会掌握更多的资源，而且会需求有更深的了解。我们正在重新考虑何时让合作者们参与进来 ── 在加速器的后期，或者为了帮助早期阶段的校友，安排在加速器结束之后。
- **线下会面搞起来。**我们不能夸大线下会面的影响。SC03 团队在 NFT.NYC 的聚会和 SC04 团队在 ETHDenver 的见面会后，我们看到联系成倍地增长。因此我们优先选择紧跟业界活动举办会面，并为每届学员协调至少一次与 SeedCLub 的混合聚会。
- **大秀过后，狂欢依旧。**经过短短六周的时间和高潮迭起的 Demo Day，加速器结束了...... 而这时，艰苦的建设工作才刚刚开始。通常此时，大多数项目团队会发行他们的代币，部署治理提案，招募贡献者，探索国库多元化或流动性策略。这些高级事务需要高级别的支持 ── 我们正在组建一个以此为重心的 衔接工作组。
这些问题只触及我们学习的表面，但希望它们能表明我们的愿望 ── 将 SC05 根植于最肥沃的土壤中。
总而言之： 我们将以更周到、更透明、更高效的流程来热切欢迎下一波 web3 建造者，并用更好的加速器规划来为这些项目提供指导。
我们将积极招募有兴趣为 SC05 展示和选拔的各阶段做出贡献的 $CLUB 成员。请留意更多关于如何参与的信息。我们将在 Discord、Twitter 和即将推出的 newletter 上发布最新信息。
我们也邀请你 ── 我们宝贵的社区，来支持加速器，让那些尚未进入视野的项目和社区浮出水面。加入 SeedCLUB 的 Discord，介绍自己并参与对话。通过这种方式，我们结识了许多强大的项目。进入加速器之前，他们初露锋芒的方式之一，正是在 SeedCLUB 社区中的学习。希望诸位创始人和团队也能能加入我们，或我们网络中的 其他社区。这是一个看到我们的价值观付诸行动的机会，也是虑我们是否彼此契合的良机。
Web3 需要更多优秀的项目，而优秀的项目始于优秀的人。我们迫切地期待着能在未来的团队中遇到千百人。
