【摘要】在新的组织形式大行其 ”DAO“的背景下，作者简述了激励机制设计对于 DAO 治理的重要性，详尽地罗列了八种目前主流的激励模式，并辨析了其优劣。同时，在激励制度设计之外，作者还强调了明确价值观的重要意义。本文短小精悍，内容详实，可谓是 “DAO激励制度面面观”。

【标签】#DAO 治理 #激励机制 #DAO 的价值观 #制度设计和讨论 #治理困境

作者：Chasing Yield｜译者：Chris｜校对：Shawn｜排版：Queeny

当我们大步迈进数字经济，DAO（去中心化自治组织）成了我们协作，贡献和赚钱的游乐场。大多数加密爱好者要么是通过 Defi 协议，要么是在 NFT 玩家群体中获得了他们的DAO初体验。

DAO 必然是组织形式演化的下一阶段，因为人们想要更加灵活地进行贡献，并且更直观地看到这些贡献如何被评估。除了工作的性质在不断变化外，大家都想切实拥有ta们为之付出的组织的一部分，也期望在项目或协议的发展方向上拥有话语权。

DAO 面临的挑战

尽管 DAO 有很多好处，但一系列挑战随之而来，包括：

• 贡献者精疲力竭，工作倦怠，导致长期留存率低
• 治理参与意愿低下，参与决策投票的人数常常很少
• 出现搭便车问题，即小部分参与者承担了大部分起草，推进提案的工作
• 基于经济实力进行投票，持有更多代币的参与者对项目能施加更大的影响力，这带来了成员间话语权的不平等

激励系统的类型

以上列出的种种问题，使得激励，奖励和补偿体系成为 DAO 的基本要素，尤其是涉及到核心团队和贡献者的长期留存时。当前，DAO采用的典型方案包括:

回溯性激励提案

该方案在事后激励贡献者。在一段时间之后，贡献者可以提出资金申请，在其中列出他们为 DAO 创造的价值，以及申请的金额。

优：

• 为 DAO 和贡献者提供了很大的灵活性，避免陷入持久战。
• 让 DAO 能够在发放激励之前更好地评估成员的贡献情况。

劣：

• 如果成员想要长期合作，该方案会带来不确定性。

流支付

这是一种能实现自动化的激励模式，像工资一样周期性支付给贡献者。（译者注：例如 superfluid 就是一种流支付工资软件）

优：

• 在长期合作中为 DAO 和参与者带来了更多确定性。
• 贡献者可以即时获得奖励。

劣：

• 不适用于激励额度小的，或者是琐碎的任务。

集体评议奖励

集体奖励就像奖金一样，根据其他人对某成员贡献的评价发放。

优：

• 允许参与者集体评估和奖励其他贡献者。
• 实现了激励系统去中心化。

劣：

• 对贡献者而言，获得激励的额度缺乏确定性。

治理权

除加密货币或稳定币之外，DAO 的治理代币也可以作为薪酬包的一部分。贡献者可以通过赚取治理代币来获得治理权。

优：

• 贡献者会因能参与到 DAO 治理中而所受到鼓舞。

劣：

• 贡献者会面临一些的不确定性，因为相较其他成熟资产，治理代币价格波动更大。

小费

小费是一种非常直接和即时的激励手段。

优：

• 实时激励，无需冗长评估。

劣：

• 相对中心化，可能会偏袒某些成员。
• 贡献者对激励的额度缺乏确定性。

赏金

赏金是对定义清晰，标准明确任务的奖励。在评估中，相较于贡献者的声誉，其实际贡献的价值权重更大。

优：

• 适用于明确任务而无需考虑贡献者声誉。

劣：

• 需要更多 DAO 的监管来确保任务完成的质量。

资助

主要用于激励需要深度研究和巧妙执行的复杂任务。这类任务一般要求贡献者有一定的外部专长。

优：

• 当需要吸引外部人才来参与复杂任务的时，资助模式十分适用。

劣：

• DAO 需要进行大量的过程监督以及结果评估工作。

NFTs

NFT是一种非金钱性质的奖励。举例来说，DAO 可以发放 POAP (Proof-of-Attendance Protocols) 作为活动的出席证明。或者，NFT 能够作为一些频道或者是服务的通行证。

优：

• 帮助 DAO 实现“准入”功能（开放独家内容给特定 NFT 持有者）。
• 帮助贡献者在链上建立声誉。

劣：

• 流动性较差，为贡献者带来了不确定性。

影响激励系统的因素

相比较传统公司，DAO 能更灵活地整合多种激励机制，这也是参加 DAO 的主要优点之一。然而，这些激励系统并不是灵丹妙药，用了就一定能成功。

明确的价值观

对于 DAO 来说，最关键，也是最容易被轻视的一点是，DAO 必须要清晰地描述其价值观，这样所有的参与者就能明白自己在做什么。尤其当某些事件发生时，这一点尤其重要，因为DAO 可以据此判断相关方是否背离了核心价值观，而基于价值观做出的决定比基于主观判断做出的更加清晰明确。

举例来说，假若某些贡献者因为贡献了更多技能而获得了更多奖励。只要 DAO 的价值观明确指出，根据贡献者的技能不同，奖励也会有所不同，那么所有贡献者者都会在参与前管理好自己的预期。

不同程度的去中心化

DAO 必须理解去中心化不是一个“是”或“否”的简单判断。一般来说，相比较成熟的DAO，初生的 DAO 会更加中心化。随着时间的推移，DAO 会慢慢地朝去中心化的方向发展，但是这不是一蹴而就的。

集体评议奖励是去中心化的，但在 DAO 诞生之初，且贡献者不多的时候，这个机制就不适用了，因为大多数产出还是以中心化的形式驱动的。

激励管理

对 DAO 来说，有时导致惰性的因素也可能非常简单。某些激励机制，如赏金（Bounties）或者资助（Grants）第一眼看上去很美，但是它们都需要花些时间去定义明确和监督结果，也会消耗 DAO 的管理资源。这意味着，采用这些激励机制可能并不划算。

结束语

相较传统组织，灵活的激励机制显然给予了 DAO 更多优势。然而，DAO 也需要了解自身所处的阶段，目标和可提供的价值间的微妙平衡，仔细选择最合适自己的激励机制。另外，DAO 需要让自身的价值观和激励机制足够公开透明，这对长期留住贡献者而言至关重要。

原文

https://chasingyield.substack.com/p/understanding-dao-incentives-and